The Builder's Dispatch

Stripe hat gerade gezeigt, wie die naechste Engineering-Organisation aussieht: Ueber 1.000 Pull Requests pro Woche. Von Agenten geschrieben. In Produktion. In einer Codebase mit hunderten Millionen Zeilen. In einem Umfeld, in dem Fehler teuer sind. Der Satz, der haengen bleibt: Developer attention is the scarcest resource. Das ist der eigentliche Shift. Code ist nicht mehr der Engpass. Uebersetzung ist kein Burggraben mehr. Attention, Produktverstaendnis und Urteilskraft werden zum Engpass. Wenn ein flaky Test aufschlaegt, triagiert das System. Der naechste Schritt ist schon da: Fix mit Agent. Menschliche Aufmerksamkeit geht nicht mehr in Routing und Handarbeit, sondern in Freigaben und Entscheidungen, die wirklich Judgment brauchen. Genau deshalb ist der Hebel so brutal: Code skaliert. Attention nicht. Die Frage fuer Teams ist deshalb nicht mehr: Brauchen wir mehr Entwickler? Sondern: Wo verbrennt ihr gerade menschliche Aufmerksamkeit fuer Routing, Uebersetzung und Handarbeit, die ein System laengst uebernehmen koennte?