The Builder's Dispatch

Fuer Jahrzehnte war die Groesse deines Engineering-Teams ein Burggraben. Wer 50 gute Entwickler hatte, konnte liefern, was ein Team von 5 nicht konnte. Wer 10 Millionen in Software-Entwicklung investiert hatte, hatte einen Vorsprung, den Konkurrenten nicht einfach aufholen konnten. Das Investitionsvolumen war der Schutz. Dieser Graben ist zugebaggert. Jack Dorsey hat das gerade oeffentlich gemacht: 4.000 Stellen bei Block gestrichen - trotz steigender Umsaetze. Nicht wegen Sparmassnahmen. Weil die Gleichung nicht mehr stimmt. Was heute passiert: Kleine Teams bauen in Wochen, wofuer frueher Jahresbudgets und Dutzende Entwickler noetig waren. Mein eigener Beweis: 57 PRs, 12 Repos, +142.000 Zeilen Code in vier Tagen - parallel zum Tagesgeschaeft. Weniger als 1% davon von mir geschrieben. Das ist kein Einzelfall. Das ist der neue Normalzustand fuer Teams, die verstanden haben, wie die Arbeit heute funktioniert. Was das fuer dich bedeutet: Dein Wettbewerber braucht nicht mehr dein Budget, um dich einzuholen. Er braucht das richtige Team - klein, outcome-fokussiert, nah am Kunden. Groesse schuetzt nicht mehr. Fokus schlaegt Masse. Unternehmen, die das bis Ende des Jahres nicht internalisiert haben, werden nicht gegen die grossen Konzerne verlieren. Sie werden gegen ein Team von drei Leuten verlieren, das du heute noch nicht auf dem Radar hast. Die eine Frage: Ist dein Team heute in der Lage, so zu arbeiten - oder schuetzt du noch einen Graben, der laengst offen liegt?